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2019/08/06: 【2019届星火计划】星火相传，华丽蜕变—走进“星火计划”第三周 2019/08/06
结束了前期的文化学习和军训，接下来要“真枪实弹”了。自7月8日起，“星火计划”的学员们要开始两周的事业部内部轮岗学习。倘若学校学习是“知”，那么轮岗实习教会我们的就是“行”，“知行合一”便是能够让我们在最短时间适应环境转变、角色转变和思维转变的“道”。在各事业部轮岗实习时，各事业部业务骨干对本部门规章制度、业务范围、岗位职责进行简单介绍。为保证实习效率和质量，事业部骨干带领学员一对一轮岗学习，每个工序都安排人才培养负责人，让储备人才学习有方向、求学有目标。对于刚刚步入职场的伙伴们，首先要做的就是“时间管理和角色转变”，为此长信科技为“星火计划”的学员们在每周六开设公开课。时间管理：时间管理在我们工作中最重要的一点就是做事情要有计划，当我们把每天的工作按照紧急程度列一个清单，你会发现工作好像没那么多，没那么繁琐，并且不会再出现工作遗漏。有效的时间管理，可以使我们的生活、工作、变得规律。角色转变：告别校园，步入职场，是人生历程的一次重大转折—角色转变，顺利度过转折点，是实现职业理想的基石。转变不只是身份的变化，更是思想、心态上的转变，由单一的人生环境趋向于复杂的经济环境和独立的人格氛围，为生存而努力工作，为理想而奋斗。在这两周的实习期间，大家有过迷茫，有过错误，都是对我们的考验。相信通过后期的事业部间的轮岗实习，你们会有更加清晰的目标和努力的方向，会有更大的突破。“不负选择，不负时光”，让我们共同为美好的未来而努力。“星火计划”还在继续，让我们一起期待他们的蜕变。
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2019/07/19: 长信科技“技能大比拼”活动圆满落幕 2019/07/19
为进一步提高员工的业务技能，更好的推进公司发展，以饱满的精神状态和精湛的技术水平完成2019年生产经营目标，长信科技第三事业部举办了“技能大比拼”活动。经过激烈角逐，7月9日下午13:40展开“技能大比拼”决赛。公司副总裁郑建军先生、总裁助理朱立祥先生、行政总监黄红先生、第三事业部总经理陶方查先生、副总经理李其柱先生、副总经理岳伟先生、品质副总监袁静女士莅临总决赛现场。总决赛结束之后，公司、事业部领导均对本次“技能大比拼”活动进行点评，公司副总裁郑建军先生提出了新的期望。飒爽英姿工作装，曙光初照在现场；长信志士多奇才，品质产量肩上扛！技能大比拼活动圆满结束，通过本次活动，丰富了自己的知识储备，加深了自己对企业的认知，增强了团队的凝聚力与向心力。我们相信，经过大比拼的洗礼，我们的员工将在今后的工作、生活中勇往直前，让我们的薄化事业再创辉煌！
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2019/07/17: 长信科技2019届“星火计划”启动 2019/07/17
火红七月，流光溢金。7月4日上午，长信科技2019届“星火计划”开幕式在培训中心举行。公司副总裁何晏兵先生、副总裁郑建军先生、行政总监黄红先生、第一事业部副总经理吕如军先生、第三事业部总经理陶方查先生、副总工程师王伟先生、人力资源经理杨冬梅女士、14名内部讲师以及来自全国各地的54位2019届储备大学生共同参会。本次“星火计划”项目，通过“融入之行、明日之翼、亮剑之旅、制胜之道、精英之路、长信之魂“七个阶段，设计不同的培养目标和方式，帮助大学生迅速实现从职场小白到职场精英的转变。《2019届星火计划》于2019年7月1日正式启动，为期2个月，培训总天数62天。本届“星火计划”项目采取实践演练、案例分析等形式，以讲师授课、互动分享、工作案例研讨为主，通过讲师授课与学员反思，力求不断激发大家的思维，进一步开拓思路，增强责任感与紧迫感，使大家更好地掌握和运用管理技能，在工作岗位上更快的掌握岗位技能和知识。黄总代表公司欢迎2019届大学生加长信科技，并对大家未来的发展提出了殷切期望，希望新同仁抓住机会、充满信心、努力历练，成就自我，成为企业未来栋梁。副总裁何晏兵先生和副总裁郑建军先生代表集团董事长、总裁对54名新同事的到来，表示热烈欢迎，并从以下几个方面进行了分享：了解长信经营之道 2019届大学生要在接下来的培训期间增加对长信科技企业文化的了解，通过“星火计划”项目进行深入学习与摸索。通过“团结、奋斗、务实、创新”的长信精神，激励所有新同事要怀有归零和利他精神，在团队中乐于付出，勤奋努力，在工作岗位上时刻保持进取之心。 “四”通道育人才公司设有经营管理、专业技术、工人技师、职能理“四”通道，为人才的培养与发展提广阔的发展平台，希望新同事能与长信科技同舟共济，共同努力。成功没有捷径，需要大家在工作实践中去摸索，同时要善于学习和总结经验，把知识、技术有效地结合。幸福是奋斗出来的，不论来自哪个学校、哪个专业，从现在开始就朝着自己的目标，沿着正确方向努力奔跑前进。开放团队，快速成长长信科技是一个开放、包容、务实、高效的团队，在这样的团队中，每个人的成长会更加快速。公司设有长信学堂，各事业部、分子公司均设立了长普课堂、美泰课堂等，新同事们要延续学习状态，让公司的“传帮带”持续做下去，让大家更快的融入团队。公司有许多经验丰富的导师，他们也会将所掌握的知识、技术、与人沟通的方法等传递下去，让公司的后备力量快速成长。创新引领发展公司致力于创新引领发展，鼓励大胆创新，对大学生们来说是一种新的机遇与挑战。新同事们揣着知识、梦想进入公司，可以将自身知识结合生产现状，从不同角度，提出技术、管理上面的创新。长信科技鼓励创新，只要你有能力，有梦想，有创新，公司会提供更好的平台，让大家在公司的高速发展中，拥有更多的机会。殷切期望，关注成长希望各位新同事们能踏实工作、勇于表达、善于沟通、主动适应、做一名卓越新人，同时快速转换角色，在“星火计划”人才培养项目中能够取得优异的成绩，公司新项目、新产业的发展快速，更希望新同事门以最短的时间融入团队，能够找准自己的定位，为公司未来的发展提供更多的支持。长信科技把握新时代人才培养的新形势与新理念，关注“星火计划”人才培养项目的开展，营造人才发展良好环境，传承长信科技“尊重个人、尊重伙伴、共同发展”的核心价值观，秉持“传承、创新、超越”的理念，着重为长信科技的未来发展储备人才、积蓄力量。 2019届“星火计划”项目已经启动，多样化的培训方式帮助大家迅速完成角色的转变，进入工作状态，更好更快地融入长信、适应长信科技的环境，增强对长信科技的认同感和归属感。相信经过后续的培训，每一位学员都会有新的收获和成长，期待“星火计划”的新同事们以梦为翼，展翅飞翔！
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2019/07/13: 长信科技第一事业部开展优秀员工拓展 2019/07/13
要打造一流的企业，就要拥有一流的员工。长信科技发展至今，跻身国内显示行业领先水平，所依靠的正是每一位辛劳付出的员工。6月22日，为在辛苦工作之余让员工们放松身心，同时增进员工关系，增强团队间的沟通互助，提升团队执行力和应变能力，长信科技第一事业部组织优秀员工开展了一次团建拓展活动。很多内在因素和外在表现，但社会公认衡量的一个标准就是能够获得市场的认可，而获得市场认可靠的就是具有核心竞争力的产品、机制和人才。作为企业经营机制中核心的组成部分之一，营销中心是长信集团在新型显示行业中开疆拓土的主力军，团队成员之间的团结与协作至关重要。人心齐，泰山移，所有人团结一心，长信集团的事业发展定能百尺竿头更进一步！工作中总是会遇到这样或那样的问题，合理利用资源，动员所有人一起去解决难题，才能够获得成功。或许大家不是一个部门，不是一个岗位，但同在一个企业，我们就是一体，荣辱相系，互相配合互相支援，必不可少。拓展是一种训练，是体验下的感悟，每一次拓展就是一种成长，每一个人都能从拓展中得到启发。在拓展训练中所体会到的团结协作、催人奋进的精神一定会在今后的工作中激励鼓舞着每一个人，成就长信科技更美好的明天。
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2019/06/29: 凝聚、协作、突破--长信集团营销中心开展团建活动 2019/06/29
根据公司集团中心化协同发展需求，更快提升营销队伍专业能力，不断增强服务意识，更优质地满足客户市场需求，长信集团营销中心正式成立。为增进营销中心各业务部门间的联系，加强营销人员对于公司产品、业务板块的认知和把握，2019年6月14日至15日，长信集团营销中心组织开展了为期两天的团建活动。 6月14日上午，活动的开幕仪式在公司培训中心举行，集团董事长高前文先生、总裁张兵先生、副总裁何晏兵先生应邀出席。在热烈的掌声中，集团总裁助理邹蓁女士首先作活动暖场说明：围绕“凝聚、协助、突破”的主题，本次活动主要包括“公司五大板块产品知识学习、应收账款注意事项培训、团队户外拓展活动”等三项内容。借由此次活动搭建一个平台和机制，在团队建设中旨在为所有销售人员提供互相借鉴和分享从业经验，且更深入学习和全面理解公司产品的机会；从而在市场营销方面更好地发挥集团产品一体化策略，开展全产业链周期的立体营销；在当前严峻复杂的经济形势下，凝聚集团各个业务板块力量，发扬队伍敢打敢拼的精神，最终在逆境中实现销售业绩的创新突破！集团总裁张兵先生做开场致辞，他提到，长信自2000年成立以来，营销队伍在集团快速发展的过程当中功不可没，借此机会，对营销团队表示感谢，谢谢大家长久以来对公司的贡献和付出。营销队伍的团建活动是非常有意义的，尽管目前在整个中美贸易影响的市场困境、集团成本严格管控下，公司也是对此类团建活动大力支持；我们也希望有更多机会让销售团队在一起交流，分享各自的工作经验。 2018年公司从战略上开始进行“集团一体化”整合，尤其在市场营销管理上面对公司各业务板块和产业客户链整合上取得了一定的成绩，这离不开销售团队的付出与努力。当然我们在肯定成绩的同时也要吸取过去一些经验教训，扬长避短。营销管理一体化是集团发展中的重要组成部分，集团各板块间要协同作战、不定期进行经验和教训的分享与交流。张总裁对营销团队提出了更高的要求：销售绩效考核当中要突出一体化管理的贡献。在一体化管理过程中，更要动态地进行人员调配和工作统筹安排。同时与客户交流的营销策略、对市场专业的需求是营销人员成长的动力和基础，希望营销团队在业务能力方面持续提升，营销团队考核也要起到积极正向激励的引导作用。集团董事长高前文先生在致辞中指出：营销管理是企业管理的重要组成部分，营销管理一体化更是集团发展中把握市场机遇、提升核心竞争力的强力先驱。加强集团各板块产品知识学习，业务经验交流是很有必要的，本次的活动策划立意很好，内容也比较详实，在此基础上我们要争取一个有积极意义的成果。所以全员在活动过程中都要积极参与，努力获得自我提高。同时，高董事长对营销团队提出了更高的工作要求，提出了工作的“五个意识”：营销中心全员在市场业务活动中都要加强开拓意识，培养积极进取的拼搏精神；要加强业务开展的风险意识，注意公司以及业务的良性运作发展；在提高业务技能的同时，树立全局意识，做到“眼观六路、耳听八方”，综合考虑业务的发展态势；要增强团队与个人的狼性意识，保持敏锐的市场嗅觉、加强各板块协作，不屈不挠、孜孜不倦的去追求，逆境中克服一个个难关；要在日常工作中加强学习，提高学习意识，即使环境恶劣，也会让自己立于不败之地。以后可以多组织此类跨部门团建活动，服务集团中心一体化进程，对活动效果进行评估，模式可以推广到集团相关其他部门。本次团建活动，邀请了各业务板块的主要负责人为营销精英们编制最新公司产品及项目进展相关材料，详细介绍了公司产业链和产品组群，针对业务人员市场需求和实际问题，各板块负责人给出现场解答。利用难得的机会帮助营销精英们更深入地了解公司的产品技艺和生产能力。活动还邀请了法务中心负责人，就市场业务中可能涉及到的法律相关问题进行了内容及程序上的专业培训。 6月15日，营销精英们来到碧桂园湿地公园进行户外团建拓展活动。团队成员来自五湖四海，因为集团营销中心的成立走到了一起，大家既是日常工作中亲密的伙伴，也是地理空间上远隔千里的陌生人。在团建教练富有感染力的互动中，团队成员相互间迅速拉近了距离，欢声笑语中释放着并肩作战的默契和情谊。空间上的距离会造成时间的阻隔，营销中心各版块之间的有效沟通在日常的工作中至关重要。驿站传书，一个看似简单的游戏，却能让参与者在游戏中了解有效沟通的重要性，体会到沟通中遇到障碍后，学会去利用规则解决沟通中的障碍。一个人去作画，主要承受艺术性的考核；而当一群人，共同去完成一幅巨画时，整体团队的协作性则更考验着作品的成功性。在纳斯卡巨画游戏环节，各成员不仅仅需要团结一致，各司其职，也需要团队间及时互通讯息，合理利用最佳资源。当最终的画作完成，每一个人心中都充满了自豪，彼此之间对团队的认同感也得到了极大提升。优秀企业之所以能塑造优秀的品格和调性，可能需要很多内在因素和外在表现，但社会公认衡量的一个标准就是能够获得市场的认可，而获得市场认可靠的就是具有核心竞争力的产品、机制和人才。作为企业经营机制中核心的组成部分之一，营销中心是长信集团在新型显示行业中开疆拓土的主力军，团队成员之间的团结与协作至关重要。人心齐，泰山移，所有人团结一心，长信集团的事业发展定能百尺竿头更进一步！
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