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天道酬勤,一份耕耘,一份收获,只要你付出了足够的努力,就一定会得到相应的回报,这是长信科技“酬勤奖”的由来。公司的发展离不开所有人的努力与付出,作为表率,管理人员在工作中是员工学习的标杆。 2019年6月6日,集团董事长高前文先生、总裁张兵先生等公司高层管理人员为2018年度中层管理人员出勤做了表彰,并对年度出勤超过130%的中层管理人员颁发了“酬勤奖”。 本次会议大力表彰了管理人员爱岗敬业的奉献精神,同时“酬勤奖”的颁发更是激励和调动了管理人员的工作积极性,带动全员更高效的工作,更幸福的生活,为长信科技的发展提供不断的动力与创新力。 公司副总裁何晏兵先生作表彰会致辞,他提到,公司高层领导一直在关注管理人员的出勤时间,这既是因为公司随着业务的不断发展壮大,为公司后续发展考虑,要提高管理人员的管理水平,也是因为公司中层管理人员的加班付出是无偿的,我们看到了这样的付出,就一定要进行表彰。所以今天,公司组织此次中层管理人员“酬勤奖”表彰大会,就是希望通过这样的形式,对那些默默辛劳付出的管理人员进行表彰,进一步弘扬长信科技“团结、奋斗、务实、创新”的企业文化精神。 表彰会上,播放了一段VCR集锦:视频中,夜晚的车间与办公室灯火通明,轰鸣不歇的机器,忙碌的车间,以及仍坚守在自己工作岗位上的中层管理人员。这其实是长信科技再平凡不过的一个夜晚,却也是一个不平凡的夜晚。这展现了长信人不忘初心,牢记使命的执着坚守,更彰显了长信人“团结、奋斗、务实、创新”的企业精神。十九年来的勤耕不辍,坚持奋斗,也是这样平凡的夜晚,在坚持了十九年后更显露出了不平凡的一面。这不仅仅是一段简单的视频,更是长信发展的血肉,是长信科技得以成长、发展到现在的稳固“基石”。天道酬勤,正是长信科技所有员工上下一致,努力奋斗,坚持不懈,才得以有了公司今天的蓬勃发展。 表彰会上进行了2018年度中层管理人员出勤汇报。2018年,中层管理人员整体均出勤超过了应勤的120%,其中个人均出勤超过130%及以上的合计27人。表彰会现场对个人均出勤超过130%的27名中层管理人员进行了现场表彰,并颁发了奖杯与奖金。 第三事业部苗志成、张梦杰、第一事业部胡迪作为表彰代表发表了获奖感言。 苗志成 张梦杰 胡迪 他们诉说了自己的付出,却不是为了诉苦,而是为自己的付出和表彰感到自豪。他们一直坚信,自己的付出一定会有收获,今后也将一如既往坚定信念,继续努力工作,在自我成长的同时为长信的发展贡献自己的光与热。 表彰会的最后,公司总裁张兵先生进行了总结致辞。张兵先生充分肯定了召开此次表彰会的重要意义,并对获得“酬勤奖”的人员表示了祝贺。张兵先生也对所有的管理人员提出了新的期望: 我希望我们获奖的这些同伴以实际行动去影响和带动更多的人持续奋斗,有干劲,让长信这样的精神得以在更大的范围里面去传播、去传承;在今后的工作中,在努力工作的同时,一定要注意方法和策略,在方法和策略的运用上,更多地提高,再结合勤奋,真正地能够实现高效的工作,幸福的生活;要在整个集团无差别、全覆盖地进行出勤时间统计和考核,要定期的对出勤时间比较长的进行褒奖,对业绩不好,同时投入精力又不够的部门和人员,重点进行帮扶、重点地进行督导,来保证整体上的工作氛围向更好地方向去发展;在接下来的对干部的选拔应用上,在注重绩效的同时,要充分地考虑在工作当中的付出,尤其是对那些工作绩效很好,同时上班时间又很长的同事,可以去破格选拔使用。 现在公司的整体形势受国际贸易大环境的影响,其实面临着很多困难和挑战。在2018年,通过大家的努力,长信科技迎来了全面快速发展的良好势头。2019年,受中美贸易战影响,尤其是手机行业,会面临着一些反转的可能。这个时候,也要求大家更勤奋、更努力地团结在一起,将长信的老传统发挥好,在逆境中杀出一条血路,让长信的明天变得更好。
集团子公司东莞德普特电子有限公司的师徒制项目从立项,修订,试行,第一事业部内全面推广到第二、三事业部加入进来,经历了一年的时间。近期,德普特电子第二、三事业部3月份师徒制项目实行效果明显,于5月7日进行了“师徒制”经验交流分享,来自各事业部师徒制项目的车间负责人、优秀师傅及所带徒弟团团围坐,共享师徒制经验。 111.png 董海飞先生说:“手机液晶屏整个行业处于下降的态势,但德普特电子处于一个上升的走势。一个很重要的原因就是德普特很关注每一位员工在企业里的成长和进步。” 董海飞先生还向在座所有同事,分享了他十二年的工作经验,从普通员工做起,在晋升岗位一步一步跨过来成就今天。他非常感谢当年师傅对他的教导,师傅的金玉良言至今他仍记忆犹新,对他影响深远。 为了师徒制顺利进行,第二事业部把公司生活指南、相关政策和考勤指导等打印成小册子,发放给师傅,帮助师傅更快地解答徒弟的问题。除此之外,第二事业部还会经常与徒弟进行交流,询问他们师傅的情况,得到反馈后及时跟进,更好地解决问题。 222.jpg 第一事业部A4品质部助理主管、组长、第二事业部品质部师徒制负责人、师傅及徒弟等也纷纷分享自己的经验。她们提到:“主动关怀徒弟生活、工作上的问题,耐心解答徒弟咨询的问题。师傅可以通过师徒制实现自我价值成就,师傅通过带徒弟,不仅经济上得到增长。同时作为师傅,有自己的任务和团队,在带徒弟的过程,师傅也在和徒弟一起成长。” 师傅们分享自己带徒弟的心得:“初带徒弟的时候,需要生活和工作细节上的关心,比如告诉他们洗手间在哪里,进入安检该注意什么,车间内注意事项,打卡区域在哪里等等。工作之外,会组织外出游玩,增加员工归属感。” 333.jpg 徒弟们分享自己与师傅的相处感受:“刚入职的时候对工作和生活都会感到茫然。有师傅在旁边细心指导,是一件非常好的事。比如刚开始穿无尘服的时候不适应,师傅一旁亲自细心指导。除此之外,同事,领导的关怀,这感觉像家里一样。 不仅要师傅主动,徒弟也要主动。主动找师傅谈心事,不懂的事情找师傅咨询,彼此主动的沟通才是最牢固的纽带。
四月,长信科技第三事业部质量月活动正式拉开帷幕。这次活动的目的是通过质量月改善的一系列措施提高全体员工的品质意识,提高产品品质。各部门、各车间依据各自的特点,提出切实可行的改善方案。以制度为保障,以规定为标准,扎实推进质量管理工作的持续深入开展。 4月1日,质量月活动动员大会的开幕式在北区玻璃门隆重举行。伴随着第三事业部总经理陶方查先生的重要讲话,质量月活动拉开了帷幕。公司领导、各车间班组长及以上人员均参加了开幕式活动。 211.jpg 4月20日,第三事业部内开展质量月知识竞赛,第三事业部的部分中高层管理人员受邀参加了本次比赛,担当评委。 本次知识竞赛共有减薄、研磨、镀膜、品管、技术/设备、营销/综合6支战队,每队三名组员。比赛分为:摸球答题、红包抢答、团队协作三个板块。经过三轮激烈的竞争,最终品管部摘得桂冠(每人300元现金奖励+水晶奖杯),营销/综合团队荣获第二(每人200元现金奖励),镀膜团队荣获第三(每人100元现金奖励)。 212.png 另外在每轮活动的间隙,还有品质常识答题竞赛,员工们踊跃参加,气氛活跃。 213.png 此次活动的目的是要通过竞赛的形式提高公司员工的品质意识和技术水平,解决产品质量问题。质量是生产出来的,不是检验出来的,我们要从根源提升产品品质,杜绝不良的发生。
开春之际,公司在上市公司投资者关系管理方面收获连连。既获得首届中国上市公司投资者关系峰会暨《上市公司投资者关系工作年度报告(2018)》发布会关于 “2018年度A股上市公司IR互动活跃度上榜企业”殊荣,又获得深圳证券交易所投资者中心关于“践行中国梦,走进上市公司”等投资者关系等活动的表彰。 “2018年度A股上市公司IR互动活跃度上榜企业”榜单共有350家上市公司入选,通过上市公司的投资者关系团队、工作机制、专业性服务、机构投资者关系、券商分析师关系、媒体关系等七个维度进行分析。根据上市公司在证券交易所的最新信披质量等级、投资者权益保护水平、投资者互动问答频密度、投资者关系活动活跃度等指标,经过加权综合计算得出。榜单按证监辖区,选取排名靠前、约占各辖区上市公司总数10%的企业,共有350家上市公司入选,其中安徽省有10家入选,入围公司代表投资者关系工作在本证监辖区属于活跃水平,也是公司在资本市场品牌知名度和美誉度彰显的重要标志。 于此同时,公司也获得深圳证券交易所投资者中心的表彰,并以感谢信的形式表彰企业在2018年度投资者保护方面、提升投资者知识水平和风险防范意识方面、及作为资本市场主体促进资本市场健康方面的自我担当所做出的努力和贡献。 上市八年来,公司在法人治理、业务发展、社会责任、投资者关系管理等方面不断完善。公司董事会和管理层始终高度重视投资者关系管理工作,在遵守公平、公正、合法、合规原则的基础上,综合运用交易所互动易平台、现场调研、及参加相关策略会等多种形式加强与个人投资者互动和机构投资者交流。借助新媒体以浅显易懂的方式传达公司信息和理念,让投资者成为同行者,建立良好的投资者关系工作机制,搭建与广大投资者的沟通桥梁,提高上市公司的透明度,通过有效的投资者关系管理塑造良好的资本品牌信誉、更好地规范上市公司治理结构。 投资者关系管理对增强股票的流动性、促进市场稳定的运行都起到积极的作用,强化投资者关系管理工作是构建规范、透明、开放、有活力、有韧性资本市场的重要一环。2019年,长信科技将进一步深化和巩固投资者关系管理工作,完善治理结构,提高互动效率,不断提升信息披露质量,继续通过内涵式增长和外延式扩张诸如多种资本运作方式不断加快企业发展速度,保持和提升效益质量,为股东和投资者创造更大的价值回报。
4月19日,长信集团2019年第一季度成本工作总结会在集团子公司重庆永信科技有限公司顺利召开。 一、一季度降本工作汇报 会议由集团副总裁兼成本小组组长郑建军先生主持,集团董事长高前文先生、集团总裁张兵先生等其他高层领导共同出席了此次会议。 集团领导许沭华先生、何晏兵先生、郑建军先生、李荔芳女士、仇泽军先生、邹蓁女士、陈伟达先生均对集团第一季度成本管理工作做出了点评,并提出了新的要求和期望:第一季度的降本效果十分显著,人员的成本意识都有了很大的提升。但降本工作中还有很大的改善空间,降本目标和核算方法也要根据实际生产情况及时修订;各个版块间要加强信息、经验共享,并快速融合,大力推进降本工作,在今后的降本工作中,实现集团一贯化。 二、集团董事长、总裁进行工作点评 集团总裁张兵先生对此次成本工作总结的内容给予了充分的肯定,并对一季度降本达成情况取得较好成绩的部门表示祝贺。 他指出,每个季度的降本目标要根据实际的生产情况及时更新修订;各版块间共通性的工作要联动起来,相互交流、融合;要根据一季度降本的具体况、同行业间的差异对比情况等,在下一季度调整降本方案,使降本工作更进一步; 要思考如何将成本管理做到固化,防止在成本领域中反弹;成本管理工作要提升客观性、及时性,逻辑关系要清晰;成本管控工作的技能要提高,要将外部与内部经验分享结合起来,全面提升管理能力和工作技能。 他还指出,要想让降本工作效果更好,得到更快的体现,要与市场价格、竞争压力赛跑;更要能及时快速地适应市场的变化,最大限度地提前目标达成。 集团董事长高前文先生做了最终总结:各版块一季度降本工作的汇报总结,是全面的、客观的,后续工作中要将本次会议所提出的新要求落实到具体工作中去。并对后续降本工作提出了更高的要求:降本数据一定要体现重要性,要保证真实性、客观性;降本工作要从各方面去看,工艺改善、良率提升,做到成本管理工作为辅,全面提升管理技能为主;集团各版块要资源共享,经验相互交流,针对具体情况要专项问题专项讨论,不同的阶段要抓不同的重点。 三、降本考核前三名颁奖 本次会议还对第一季度降本考核前三名的部门进行了奖励,分别是第一名东莞德普特电子有限公司,第二名芜湖本部第三事业部,第三名重庆永信科技有限公司。集团董事长高前文先生、总裁张兵先生、总工程师许沭华先生为获奖部门颁发了奖励。 成本管理要结合企业的内部结构和外部环境,要以全局为对象,根据企业总体发展战略确定大方向,根据企业实际发展情况适时调整成本管理战略。 成本信息贯穿于战略管理整个循环过程中,长信集团要做好降本工作,就要全面了解公司成本结构、成本行为,及时控制,及时改善,寻求长久的竞争优势。