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发表于 2019-11-05
2019年10月25日，长信集团2019年第三季度成本工作总结会在集团本部yh86银河国际官方网站顺利召开。
此次会议由长信集团副总裁、成本小组组长郑建军先生主持，集团董事长高前文先生、集团总裁张兵先生等其他集团高层领导共同出席了此次会议。
三季度降本工作汇报
各事业部及各子公司汇报了上季度工作完成情况、第三季度降本达成情况、成本控制工作中存在的问题、以及下季度成本管理工作计划及目标，并对成本管理工作中的优秀项目进行了展示。
集团领导对各版块成本报告及降本工作进行点评
集团领导何晏兵先生、许沭华先生、邹蓁女士、李荔芳女士、仇泽军先生、黄红先生对集团第三季度成本管理工作做出了点评，并对后续的降本工作提出了新的要求和期望。
集团副总裁郑建军先生就本次成本管理工作重点提出：
成本小组要对成本管理相关事项进行持续追踪。同时各版块要将精益生产作为Q4重点工作开展，并尽快成立专项精益生产推进小组；要做到以良率水平、成本对比、工艺改善等方面进行深入分析找到成本改善的关键点。
集团总裁张兵先生就本次成本管理工作重点要求：
1、考核结果及时跟进发出，分析原因要透彻：成本考核结果成本小组要及时发出，达成较高与未达成的部门需要重点分析原因。
2、成本管理抓重点：人力成本是本年度成本控制的重点项目，各版块要进行重点分析，能达成目标的情况下要把降本工作转移到其他项目上。
3、推动智能制造化，做到成本管理极致化：后续的工作中要合理、科学的推动智能制造化，各版块价格竞争压力较大，成本工作必须要做到极致，才能立足市场，立于不败之地，推动成本管理工作向前进。
最后，张总还提出降本工作必须要持之以恒，要坚持好的方法、方式，要有大胆的创新措施，要合理的、科学的放大招，出奇招，全面的推进成本管理工作。
集团董事长高前文就本次成本管理工作做出重要指示：
1、成本管理工作要全面化、创新化：成本管理工作是全员、全方面的，工作要创新，要有方法。
2、成本管理要准、深、全并及时分析未达成原因：成本管理工作要做到准、深、全，其中人力成本作为主要项目，未达成的需要进行原因分析。
3、数据要有依据性、准确性：降本项目要全面开展，所有项目都要参与再提数据的准确性：要计算过程、要有来源、要有依据。
4、成本管理中各版块出现的问题要共享、相互借鉴：报告中要重点展示因内部管理工作的提升达成的降本。另外减薄事业群三个版块汇报的问题不一样，经验相互借鉴，不足相互避免。减薄事业群内部交流，信息共享加强，除成本管理工作之外。Q4工作也要持续做好。
5、成本管理制度化持续推进：成本工作奖罚，各版块内部要有细化的制度。更要深入开展成本管控工作，不要流于形式。
6、2020年度成本管理目标及工作计划开展：2020年度目标要及时制定并依据目标做好相关工作计划，特别在管理人员能力提升以及部门工作开展上面要充分利用一体化信息共享优势，促进成本管理工作的提升和加强。
降本考核前三名颁奖
本次会议对第三季度降本考核前三名的部门进行了奖励，分别是第一名芜湖总部第三事业部，第二名芜湖总部第一事业部，第三名天津美泰真空技术有限公司。集团董事长高前文先生、总裁张兵先生为获奖部门颁发了奖励。
在当今日益激烈的市场竞争环境下，企业要持续发展，必须要有竞争力，成本管控是企业永恒的主题，实施稳妥有效的低成本战略是企业获得并巩固竞争的重要保障。
长信集团将秉承着艰苦、奋斗、务实、创新的集团企业文化理念，一步一个脚印。抓住成本管理的重点，将成本管理做到极致化，各板块通力合作，开源节流，必定在接下来的降本工作中再创佳绩。
